产前诊断中心的学科建设和运营方案可以从以下几个方面进行：

1. 学科建设

(1)建立完善的学科体系：产前诊断中心应该建立完善的学科体系，包括临床医学、遗传学、生物化学、分子生物学等多个学科领域。同时，应该注重学科交叉和融合，加强各学科之间的交流和合作。

(2)加强人才培养：产前诊断中心应该积极引进和培养高水平的医学人才，提高医技人员的专业素养和技术水平。同时，建立健全的人才激励机制，为优秀人才提供良好的发展空间和福利待遇。

(3)提高科研水平：产前诊断中心应该积极开展科学研究，提高医技人员的科研水平。同时，应该注重科研与实践相结合，将科研成果转化为临床应用，提高产前诊断的准确性和可靠性。

2. 运营方案

(1)建立规范化管理体系：产前诊断中心应该建立规范化管理体系，包括质量管理体系、安全管理体系、信息管理体系等。同时，应该注重管理体系的持续改进和优化，确保中心各项工作的规范化、标准化和科学化。

(2)提供全方位的医疗服务：产前诊断中心应该提供全方位的医疗服务，包括遗传咨询、产前筛查、产前诊断、优生检测、围产实验、细胞学检测、分子生物学检测、无创DNA检测、三维超声检查、胎儿磁共振检查等。同时，应该注重患者的隐私保护和医疗质量安全。

(3)加强技术交流与合作：产前诊断中心应该积极开展技术交流与合作，引进国内外先进的医疗技术和设备，提高中心的诊疗水平和技术实力。同时，应该注重与国内外相关机构和专家的合作，共同开展科学研究和技术创新。

(4)提升服务水平和满意度：产前诊断中心应该注重服务水平和满意度的提升，为患者提供优质的医疗服务。同时，应该建立健全的患者满意度调查机制，及时了解患者的需求和反馈，不断改进和优化服务流程和措施，提高患者的满意度和忠诚度。

总之，产前诊断中心的学科建设和运营方案应该注重多学科交叉和融合、人才培养和科研水平的提升、规范化管理和全方位的医疗服务以及技术交流与合作等多个方面。同时，应该注重患者的需求和反馈，不断提升服务水平和满意度，为患者提供优质的医疗服务。